安徽合肥平均每天“新生”4家科技成果轉(zhuǎn)化企業(yè)

　　科研成果從“書架”走上“貨架”，書架為何如此之快？科研

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　　統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，合肥市今年上半年依托科技成果轉(zhuǎn)化新成立企業(yè)771家，成果從走平均每天“新生”4家。上貨近年來，書架合肥通過全鏈條服務，科研推動科研成果加快從“書架”走上“貨架”，成果從走從“生產(chǎn)線”走向“大市場”，上貨上演了科技成果轉(zhuǎn)化“合肥速度”。書架

　　進入9月，科研陳玉霞的成果從走工作節(jié)奏明顯加快。一邊是上貨繁忙的科研和教學工作，一邊是書架企業(yè)里的繁雜事務。好在一切都在按部就班進行中，科研陳玉霞始終處于“累并快樂著”的成果從走狀態(tài)。

　　過去的10多年時間，安徽農(nóng)業(yè)大學材料與化學學院教授陳玉霞圍繞一種常見的農(nóng)作物——絲瓜絡開展科學研究。盡管所帶團隊擁有多項發(fā)明專利，但是陳玉霞與市場上的相關企業(yè)一直以來也只是保持“有限的接觸”。

　　直到去年，安徽樂福兒家居科技有限公司成立，作為公司創(chuàng)辦人的陳玉霞終于“以身試水”，與市場來了一次“親密接觸”。

　　陳玉霞覺得，讓她下定決心的，是來自方方面面的“推力”。“從省、市相關部門，到學校里的領導，都在‘推’著我做這些事。”陳玉霞說。

　　在安徽省合肥市，這樣的“推力”形成于全市的一項系統(tǒng)性工程，即以全鏈條服務體系為橋梁，打通科研成果從實驗室到市場的“最后一公里”。

　　統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年上半年合肥市依托科技成果轉(zhuǎn)化新成立企業(yè)771家，平均每天“新生”4家。

　　全過程培育讓科研“瓜熟蒂落”

　　在安徽農(nóng)業(yè)大學人體工程學研究中心的實驗室里，陳玉霞和她的團隊正在讓普通的絲瓜絡變身為健康家居的“黑科技”材料。

　　利用絲瓜絡的增柔性能以及高吸濕、高散濕、高透氣、抗菌防霉和親膚助眠等特性，陳玉霞團隊不僅將絲瓜絡制造成彈簧，用以代替床墊中的金屬彈簧，而且將絲瓜絡填充進床墊中，用以及時調(diào)節(jié)床墊溫濕度，避免高溫高濕環(huán)境滋生細菌和螨蟲。

　　從2013年啟動研究至今，陳玉霞科研團隊已經(jīng)獲得絲瓜全產(chǎn)業(yè)鏈專利30余項。

　　“一直和相關企業(yè)有產(chǎn)學研的合作，不過主要停留在‘市場反饋—技術攻關—人才輸送’的層面。”陳玉霞此前雖然動過創(chuàng)業(yè)的念頭，但一想到面臨的各種不確定性，就放棄了。

　　轉(zhuǎn)折點來自合肥市科技成果轉(zhuǎn)化專班一行人到安徽農(nóng)業(yè)大學的一次主動上門走訪。面對陳玉霞提出的各種擔憂，學校領導、專班人員斬釘截鐵地說，“你們大膽地干！”

　　這不僅是一句激勵的話語，背后更有著若干政策“干貨”和實際行動的支撐。

　　在學校層面，安徽農(nóng)業(yè)大學是安徽省屬高校中首批開展職務科技成果賦權改革的試點單位之一，并且創(chuàng)造性地推行“賦權+轉(zhuǎn)讓+約定收益”的成果轉(zhuǎn)化新模式。該機制賦予科研團隊以知識產(chǎn)權入股企業(yè)的權利，這使他們不僅能掌握企業(yè)的控股權，還能擁有企業(yè)經(jīng)營決策的主導權。

　　在實際運作層面，合肥市還有一家為科技成果轉(zhuǎn)化企業(yè)提供早期開辦服務的科大硅谷服務平臺(安徽)有限公司(以下簡稱科大硅谷公司)。在陳玉霞創(chuàng)辦企業(yè)的過程中，科大硅谷公司人員組建服務團隊從公司股權架構(gòu)、搭建步驟、組織管理、發(fā)展規(guī)劃等方面給予了“手把手”的幫助。

　　場景匹配讓論文“不鎖在抽屜里”

　　如果說陳玉霞的科技成果轉(zhuǎn)化歷程是一次“找上門來的服務”的話，那么合肥工業(yè)大學電氣與自動化工程學院教授蘇建徽的經(jīng)歷，更像是科研成果與市場需求的“雙向奔赴”。

　　今年初，位于合肥市包河區(qū)的安徽快易電新能源科技有限公司(以下簡稱快易電公司)推出了一款高功率無線充電產(chǎn)品。這款產(chǎn)品采用先進的電磁感應耦合技術，可實現(xiàn)最高96.6%的高效率能量傳輸，大幅減少了能量在傳輸過程中的損耗，遠超行業(yè)平均水平。

　　這項突破性的新技術正是快易電公司與蘇建徽團隊合作的成果。

　　作為無線電能傳輸關鍵技術的專家，蘇建徽手中握有很多關鍵科研成果。如何讓這些科研成果“不鎖在抽屜里”，蘇建徽曾經(jīng)做過若干嘗試。

　　“就這項科研成果來說，我有過幾次和企業(yè)方的合作經(jīng)歷，可是最終效果都不太理想。”蘇建徽覺得，有些企業(yè)過于急功近利，想賺快錢，不愿意在研發(fā)上投入過多。

　　對科研團隊來說，一旦失去應用場景的支撐，很有可能意味著這項研究陷入停滯或者后繼無人的窘境。這對科研人員的信心是致命的打擊。

　　與快易電公司的合作是在合肥工業(yè)大學智能制造技術研究院(以下簡稱智能院)時任常務副院長張曉安的“撮合”下實現(xiàn)的。彼時，剛剛轉(zhuǎn)入新能源賽道的快易電公司迫切需要新能源充電的前沿技術，雙方可謂一拍即合。

　　撇開雙方擁有接近的價值觀因素，張曉安覺得，這與智能院系統(tǒng)推進全面創(chuàng)新改革試驗試點，制定促進科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化實施辦法不無關聯(lián)。

　　這項制度引導擁有成熟技術成果、穩(wěn)定研發(fā)隊伍和明晰科研計劃的科研團隊，與有接納新技術能力和擴大生產(chǎn)需求的企業(yè)有效結(jié)合，按股份制合作模式共同創(chuàng)辦企業(yè)，探索校企“共生”式科技成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化合作新模式。

　　在蘇建徽團隊的大力支持下，快易電公司在市場上取得長足進步。“目前，我們團隊儲備的新技術，足以覆蓋未來五年的市場需求。”快易電公司董事長王亞說。

　　全鏈條服務推動科技成果從“書架”走上“貨架”

　　3年前，合肥市在安徽省率先成立科技成果轉(zhuǎn)化專班，旨在加快推動科技成果就地交易、就地轉(zhuǎn)化、就地應用。

　　這些專班人員從市屬企事業(yè)單位以及縣(市、區(qū))等方面抽調(diào)組成，主要工作是常態(tài)化開展項目發(fā)現(xiàn)、挖掘、策劃、轉(zhuǎn)化和服務。

　　據(jù)合肥市科技局局長范進介紹，合肥科技成果轉(zhuǎn)化專班緊扣發(fā)掘研判、投融資保障、產(chǎn)創(chuàng)融合、場景對接、人才服務、落地承接等重點環(huán)節(jié)，開展全鏈條、全流程、常態(tài)化的成果轉(zhuǎn)化服務，為科技成果量身打造轉(zhuǎn)化路徑。

　　截至目前，合肥市已經(jīng)成立了5個市級、13個縣區(qū)級、31個“一對一”科技成果轉(zhuǎn)化專班，建立覆蓋安徽全省的科技大市場。同時，在項目發(fā)掘研判方面，合肥市科技局引入專業(yè)化機構(gòu)開展可轉(zhuǎn)化科技成果評價，為科技成果“把脈問診”。

　　此外，合肥還成立了7家科技成果概念驗證中心，通過技術成熟度、市場前景、團隊能力等多維度評估，快速鎖定高潛力項目，提高科技成果轉(zhuǎn)化率。

　　3年多來，專班人員交出的答卷是：對接捕捉全國高校院所科技成果1.8萬項，推動3000多家科技企業(yè)落地。

　　從“書架”走上“貨架”，從“生產(chǎn)線”走向“大市場”，科技成果轉(zhuǎn)化就這樣跑出了“合肥速度”。

　　本報記者 陳華《工人日報》(2025年09月22日 04版)

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